红杉资本加码Web3,从互联网守夜人到新基建布局者

投稿 2026-02-11 20:57 点击数: 2

在科技浪潮的更迭中,总有一些身影始终站在变革的前沿,红杉资本(Sequoia Capital),这家以“投资未来”为信条的顶级风投机构,正从互联网赛场的“资深玩家”,加速转型为Web3时代的“新基建”布局者,从早期押注比特币、以太坊等基础设施,到重仓DAO、去中心化应用(dApp)及前沿协议,红杉的Web3版图不仅是资本的延伸,更折射出其对下一代互联网形态的深刻洞察——当“去中心化”“价值互联网”成为新叙事,红杉正以“长期主义”为笔,重新定义科技投资的价值坐标。

从“流量红利”到“价值重构”:红杉的Web3觉醒

红杉与互联网的故事,始于对“连接效率”的极致追求,从谷歌、亚马逊到字节跳动,它曾精准捕捉了PC互联网到移动互联网时代的流量红利,见证了信息传播从“门户垄断”到“算法分发”的变革,但当Web3浪潮袭来,红杉意识到,互联网的底层逻辑正在发生更本质的跃迁:从“信息互联网”走向“价值互联网”,数据的所有权、价值的流转方式、组织的协作模式,都将被区块链技术重构。

2021年被称为“Web3元年”,红杉的行动也随之提速,当年3月,红杉宣布成立10亿美元的加密基金(Crypto Fund),明确表示将“投资加密生态系统的核心基础设施”;随后,它领投了以太坊扩容方案Arbitrum的A轮融资,重仓了去中心化金融(DeFi)协议Uniswap的早期开发,甚至通过旗下基金间接持有比特币——这些布局不再是“试探性下注”,而是对Web3“基础设施层”的战略卡位,正如红杉全球合伙人迈克尔·莫里茨(Michael Moritz)所言:“互联网的前半段是‘连接人与信息’,后半段将是‘连接人与价值’,而区块链是实现这一跨越的关键技术。”

三大投资方向:构建Web3的“价值金字塔”

红杉的Web3布局并非盲目追逐热点,而是围绕“技术-应用-生态”的逻辑,构建了一个分层递进的价值网络。

在“基础设施层”

随机配图
,红杉押注“可扩展性”与“互操作性”,区块链的“不可能三角”(去中心化、安全性、可扩展性)始终是制约Web3普及的核心瓶颈,因此红杉将扩容技术、跨链协议等作为重点投资方向,它领投的Arbitrum,通过Optimistic Rollup技术将以太坊交易速度提升百倍,同时兼容以太坊虚拟机(EVM),成为当前主流的Layer2解决方案;而对Chainlink(预言机)的投资,则解决了链上数据与链下世界的“信任桥梁”问题,为DeFi、NFT等应用提供了可靠的数据输入,红杉合伙人肖恩·杜达(Sean Dodd)曾表示:“没有高效、安全的基础设施,Web3就像没有高速公路的城市——再多的应用也只是‘孤岛’。”

在“应用层”,红杉聚焦“场景落地”与“用户刚需”,与早期加密世界“纯金融投机”不同,红杉更关注Web3在现实场景中的价值创造,在DeFi领域,它投资了去中心化交易所(DEX)协议Curve,其稳定币交易机制为加密市场提供了“流动性基础设施”;在NFT领域,它布局了数字艺术平台Foundation,推动艺术家与创作者直接通过区块链实现价值变现;在GameFi(游戏金融)赛道,红杉参投了Axie Infinity的母公司Sky Mavis,这款“边玩边赚”的游戏曾让全球千万用户通过区块链参与价值分配,红杉中国甚至将目光投向了Web3与实体经济的结合,例如投资了工业级区块链解决方案提供商“复杂美”,探索供应链金融、数字版权等领域的去中心化应用。

在“生态层”,红杉布局“开发者工具”与“治理创新”,Web3的繁荣离不开开发者的涌入,而红杉通过投资开发平台(如Truffle、Hardhat)、数据分析工具(如Dune Analytics)等,降低了开发者进入Web3的门槛,它对DAO(去中心化自治组织)的关注,则体现了对“未来组织形态”的探索——投资了The LAO(首个基于以太坊的DAO)、Flamingo DAO(专注于NFT与元宇宙的DAO),这些组织通过智能合约实现集体决策与价值共享,打破了传统企业“股东至上”的治理模式,红杉全球合伙人唐娜·康维(Donna Cleary)认为:“DAO不仅是组织形式的创新,更是‘价值共创’的实验——公司的边界可能被重新定义。”

挑战与理性:在狂热中寻找“价值锚点”

Web3的狂热曾让资本趋之若鹜,但红杉始终保持着“理性乐观”的态度,它没有追逐短期的Meme币炒作,而是将目光投向“有长期价值”的项目;它警惕“伪创新”,强调技术必须解决真实问题,在2022年加密市场寒冬中,红杉并未停止投资,反而通过“红杉加密基金”追加了对Layer3协议、零知识证明(ZK)等前沿技术的投入——这些技术虽尚未成熟,但被认为是突破区块链“不可能三角”的关键。

红杉也在积极应对监管挑战,它主动与全球监管机构沟通,推动建立“清晰、透明”的Web3监管框架;在投资项目中,它强调“合规先行”,例如要求DeFi协议必须具备智能合约审计、风险提示等机制,正如红杉中国合伙人周逵所言:“Web3不是法外之地,只有与监管共舞,才能实现可持续发展。”

站在下一个十年的起点

从PC到移动,从中心化到去中心化,红杉资本的每一次转身,都与时代浪潮同频共振,当Web3被视作“下一代互联网”的雏形,红杉的布局不仅是资本的“赛道切换”,更是对“科技向善”的重新诠释——它相信,Web3的价值不仅在于创造新的财富,更在于通过技术赋权,让个体真正拥有数据的所有权、价值的分配权、话语的表达权。

正如红杉在1960年代投资了第一家半导体公司,在1990年代押注了互联网浪潮,它正以同样的勇气与远见,站在Web3的十年起点,或许未来的某一天,当我们回顾这个时代,会发现红杉的Web3投资,不仅是商业上的成功,更是一场关于“互联网本质”的深刻探索——在一个更开放、更平等、更可信的价值网络中,科技终将回归“以人为本”的初心。